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I vantaggi dei modelli di business digitali possono anche rivelarsi la loro maggiore sfida. Perché la strategia digitale abbia successo, un’azienda deve effettuare una valutazione precisa e continua, su scala industriale, delle esigenze dei propri clienti e gestire il rischio, mantenendo però allo stesso tempo inalterati i margini di utile e salvaguardando la propria reputazione.

Per riuscire nell’impresa, è necessario operare in un ambiente caratterizzato da cambiamenti continui sul piano aziendale e tecnologico, associandosi a diversi partner per la sua realizzazione, eseguire una tecnica due diligence approfondita, rispettare tempistiche molto ambiziose e gestire rischi non chiaramente definiti.

I servizi di consulenza aziendale offerti da SQS vi aiutano a superare queste sfide e a gestire il rischio inerente agli ambienti in rapida evoluzione, occupandosi dei vostri programmi e progetti.

Vi assisteremo in tutto il ciclo del progetto digitale, dall’inizio alla delivery.

Abbiamo una rete globale di professionisti esperti e specializzati, che si affidano a una metodologia di gestione end-to-end di dimostrata efficacia per permettervi di:

  • scegliere le attività più opportune grazie alla tecnica due diligence, approfondita al fine di fornire servizi di strategia del cambiamento efficienti
  • gestire quelle attività nel modo corretto con i servizi di attuazione efficiente dei progetti
  • creare, testare e integrare nel rispetto di tempistiche molto ambiziose grazie ai servizi di esecuzione eccezionale.

Per tutti i nostri servizi di consulenza aziendale offriamo: valutazioni, pianificazione e consulenza, gestione del rischio, delivery e supporto continuo con servizio gestito.

Strategia di cambiamento efficiente

Vi aiuteremo ad analizzare, definire l’ambito di applicazione e stabilire la strategia di cambiamento attraverso:

  • gestione del portafoglio
  • architettura aziendale e tecnologica
  • gestione del cambiamento e dei vantaggi.

Gestione efficiente della delivery

Gestiremo la delivery del vostro programma di lavoro dall’avvio del progetto fino al suo completamento, includendo:

  • gestione della delivery Agile
  • gestione di programmi, progetti e lavori
  • gestione dei fornitori.

Esecuzione eccezionale

Attraverso la misurazione, l’analisi e il feedback, faremo in modo che l’esecuzione del vostro progetto sia snella, efficiente e rispetti puntigliosamente la tabella di marcia. Utilizzeremo:

  • analisi dei processi aziendali, modellazione dei processi e strutturazione delle esigenze.
  • assicurazione continua della qualità del software.

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