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Oggi la sfida per le aziende digitalizzate è la velocità di attuazione. La concorrenza è spietata e vincerà chi saprà soddisfare in modo più rapido le aspettative degli stakeholders e del mercato.

Il successo si basa sull’esperienza e a chi si affaccia nel mondo digitale SQS offre la competenza e l’esperienza necessaria per attuare il cambiamento.

Ciò significa gestire gli aspetti tecnici di un progetto, ossia la pianificazione, la stima, la misurazione e il controllo. Il successo di un progetto dipende però anche da altro, quindi ci occupiamo di elementi meno ovvi ma ugualmente critici, come la leadership, la creazione delle condizioni giuste, la motivazione e la comunicazione.

SQS vi aiuta a completare un progetto nei tempi previsti

SQS aiuta da oltre 30 anni le aziende internazionali ad attuare con successo i propri progetti. Grazie a questa esperienza diretta, sappiamo quali potrebbero essere i rischi dei progetti e i nostri esperti sono in grado di prevedere e risolvere tempestivamente possibili problemi.

Nell’ambito del nostro framework di gestione della delivery, offriamo i seguenti servizi:

  • Gestione della delivery Agile 
    Possiamo impostare un apposito framework per introdurre la metodologia Agile nella vostra azienda, fornendo la formazione per i vostri dipendenti. Possiamo valutare la vostra impostazione e fornire un team diretto da un responsabile per ottimizzare l’utilizzo della metodologia Agile per il vostro progetto.
  • Gestione di programmi, progetti e lavori 
    Forniamo strutture per la gestione del progetto, nonché formazione per i vostri responsabili di progetto. Possiamo fornire team di esperti che vi affiancheranno in tutte le fasi di pianificazione ed effettueranno anche valutazioni sulla gestione della delivery e dei vantaggi.
  • Gestione dei fornitori 
    Possiamo gestire per voi le comunicazioni con i fornitori per l’assicurazione di qualità relativa alla delivery dei progetti per tutto il ciclo di sviluppo del software. Possiamo implementare passaggi qualitativi intermedi per controllare che i fornitori esterni rispettino le scadenze concordate, che devono a loro volta essere allineate ai vostri obiettivi aziendali.

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